巴驿公司

召开2021年改革三年行动工作专项推进会

为深入贯彻落实关于深化国企改革三年行动的决策部署，近期，巴驿公司召开了国企改革三年行动工作专项推进会，对公司改革三年行动进行阶段性总结，部署推进下一步重点改革任务。公司领导班子成员，各职能部门、分公司、二级单位相关负责人参加了会议。

会上，企划改革部经理李艳对公司2021年改革三年行动工作情况、存在问题及采取的措施建议进行了详细汇报。

公司党委副书记、总经理俞亚平指出：一是各部门单位要切实提高政治站位，继续推进改革走深走实，各分管领导要细化落实措施，逐级压实责任，倒排时间，挂图作战。二是优化工作方法、转变作风、担当作为，以钉钉子精神推动改革工作落实落地。三是进一步强化督办落实，建立健全定期通报、定量考核工作机制，确保今年底在重要领域、关键环节取得实质性突破和进展。

     公司党委书记、董事长吴郸强调：2021年是公司改革三年行动的攻坚之年、关键之年，要深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，坚持稳中求进工作总基调，按照公司《改革三年行动方案（2020-2022年）》工作部署，聚焦公司“1+1+2”产业发展构架，坚持市场化改革方向，完善体制机制，狠抓重点任务，确保改革措施有力有效。同时，提出五点要求：一是要突出问题导向，确保改革精准发力。全面审视公司发展问题，聚焦转型发展的短板弱项，找准改革侧重点和着力点，增强改革举措的针对性、实效性。二是要突出目标导向，努力实现发展新局面。既要推动公益类项目“升级转型”，提升标准化水平，又要提高市场化项目占比，降低对公交传统产业的依赖程度，推动公司高质量转型发展。三是要紧盯改革重点任务，全力突破关键领域。实现新能源产业运营能力提升、商业模式创新、管理机制突破，强化运营安全服务管理能力的提升及信息平台和设备运维技术人才的培养。四是要坚持系统观念，全面协调推进改革。强化部门间协同配合，按业务分工分项研究，确保各项目建立标准化管理体系。加强上下协同，激发基层创新创造活力，站场分公司要主动融入公司改革大局。五是要注重改革工作质量，确保成效达到预期。严把目标进度、加强分析预判，找准制约改革的“要害”，精准施策，推动改革持续落地见效。

作者：代寿芳

图片：唐健

编辑：饶丝丝

责编：冉红兵

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